树起新标杆踏上新征程访上海宝钢集团公司董事长总经理谢企华水银笔

树起新标杆 踏上新征程---访上海宝钢集团公司董事长、总经理谢企华

今年,宝钢全年的销售收入可突破1100亿元,折合成美元是132.5亿元,大大超过去年500强末位企业的销售额100亿美元,有望成为世界500强。宝钢集团公司董事长、总经理谢企华表示,加入世界500强行列,是宝钢的一个阶段性目标,宝钢的最终目标是成为世界一流的跨国公司。

谢企华说,完成这一历史性的冲刺目标,是原宝钢、上钢、梅山多年建设与发展全部功力的积淀,是上海地区钢铁战线几代职工共同努力和拼搏的结晶,是宝钢集团公司成立五年来全体员工团结奋斗的胜利成果。这一历史性的跨越,是中国钢铁工业的荣耀,也是对宝钢建设25周年的最好纪念和庆祝。

谢企华表示,回首已走过的四分之一个世纪,宝钢有这样一份自信:要做的事情总能做成,确定的目标总能实现。这是因为宝钢坚决贯彻改革开放的大政方针,忠实实践"三个代表"重要思想,坚持以严格苛求的精神办事,坚定地走学习创新之路,坚信"两个世界一流"的目标一定能实现。

宝钢是伴随着中国改革开放的进程而成长壮大起来的,锐意进取、大胆创新是宝钢的一贯风格。在宝钢的发展史上,人们发现,无论是自筹资金建设三期工程、实施三项制度改革、从计划经济向市场经济转换,还是确立用户至上理念、建立诚信体系、与国际一流企业对标,包括"三高一流"的党建工作,无不走在了时代的前列,而这正是宝钢能不断取得成功、不断跨越新高度的力量源泉。如果因循守旧、按部就班,甚至小富即安,那么宝钢集团就不可能在国际舞台上拥有一席之地。

五年前,宝钢、上钢、梅山的联合重组是一次重大考验。当时各方面投来的怀疑目光不少,认为老企业非但救不了,还可能拖跨宝钢,连标准普尔对宝钢的评级也下滑了。然而,宝钢并没有令人失望。通过科学决策,扎实工作,五年来,不但原宝钢蒸蒸日上,而且老企业改造也取得了巨大成功,宝钢的普碳钢、不锈钢、特钢制造中心正在加快建设步伐,标准普尔对宝钢的评级也逐年回升,今年已上调至BBB,前景展望稳定。

宝钢在今年6月提出了新一轮战略发展的宏伟蓝图:跻身世界500强,拥有自主知识产权和强大综合竞争力,倍受社会尊重,"一业特强,适度相关多元化"发展的世界一流跨国公司。这一发展思路,完全符合十六届三中全会对国企发展的要求和定位。谢企华说,围绕这一目标,宝钢将继续实施四大战略,即钢铁精品战略、适度相关多元化战略、资本经营战略和国际化经营战略;同时在管理体制上加速推进一体化运作步伐,到2005年,完成过渡准备工作目标,形成整体运作体制的雏形,到2010年,实现一体化运作,直接进入国际资本市场。

该集团公司经过五年的运作,尤其是老企业的结构调整和改造,先进管理制度的推行,使一体化的实施具备了条件。明年,集团内大宗原燃料采购将率先实行集中管理,其它一体化的举措,也将借鉴国际一流企业成功经验,结合宝钢实际加快推进步伐。在深化三项制度改革、人才机制、领导人员管理制度方面,将有一系列新举措出台,使个人收入与业绩、贡献、企业的效益结合起来,达到用激励机制调动起员工积极性、创造性的最大效能。

为掌握有自主知识产权的核心技术,宝钢将加大科研投入力度。研发基地建成后,注重科研的前瞻性,力争领先一步,将上游资源产业和下游战略用户携手建立具有竞争优势的产业链;同时加强与国际上先进同行的合作交流,以促进技术进步。谢企华强调,要成为国际化、公众化的公司,还必须尽快融入国际资本市场,这需要宝钢首先在企业内部健全现代企业制度,完善法人治理结构。

谢企华认为,我们在发展,人家也在进步,要想赶上去,我们只有超常规发展,加速度前进,要花比人家更多的力气,宝钢人要有这样的共识:站在新的起点上,宝钢任重而道远!

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